सुंदर पिचाई ने कहा कि वह Google के बड़े भाषा मॉडल जेमिनी की मल्टीमॉडल प्रकृति को लेकर बहुत उत्साहित हैं। गूगल के सीईओ सुंदर पिचाई ने आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) तकनीक की परिवर्तनकारी क्षमता के महत्व पर जोर दिया। स्टैनफोर्ड में हाल ही में एक बातचीत में, Google बॉस ने इस बारे में बात की कि उनका लक्ष्य कंपनी में जोखिम लेने और नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देना है। उन्होंने कहा कि उन स्टार्टअप्स से आगे रहना जो Google के व्यवसायों को बाधित करने की कोशिश कर रहे हैं, एक हमेशा से मौजूद चिंता का विषय है। उन्होंने कहा, “ईमानदारी से कहूं तो, यह एक ऐसा प्रश्न है जिसने वर्षों से मुझे हमेशा रात में जगाए रखा है। आप गैराज में बेहतर विचार वाले किसी व्यक्ति के प्रति सदैव संवेदनशील रहते हैं।”
सुंदर पिचाई बताते हैं कि वह Google को कैसे प्रबंधित करते हैं
गूगल के सीईओ ने यह भी कहा कि 180,000 से अधिक कर्मचारियों वाली कंपनी में उद्यमशीलता की मानसिकता बनाए रखना आसान नहीं है, यही कारण है कि महत्वाकांक्षी जोखिम लेने की पहल को प्रोत्साहित करने और प्रयासों को पुरस्कृत करने की निरंतर आवश्यकता है। उन्होंने कहा, “यह सोचना आसान है कि आपको परिणामों को पुरस्कृत करना चाहिए। लेकिन फिर लोग इसे खेलना शुरू कर देते हैं, है ना? लोग रूढ़िवादी बातें अपनाते हैं जिसमें आपको अच्छा परिणाम मिलेगा।”
गूगल ग्लास पर सुंदर पिचाई ने क्या कहा?
प्रयोग करने की कंपनी की इच्छा के एक उदाहरण के रूप में Google ग्लास की ओर इशारा करते हुए, उन्होंने कहा, “हमने हाल ही में कहा था, हम उस धारणा पर वापस लौट आए हैं जो Google के शुरुआती दिनों में Google Labs के बारे में थी… आप किसी चीज़ को आसान तरीके से कैसे रख सकते हैं, जितना हल्का। वज़न का तरीका? आप लोगों को आंतरिक रूप से अधिक आसानी से प्रोटोटाइप बनाने और इसे लोगों तक पहुंचाने की अनुमति कैसे देते हैं?
सुंदर पिचाई किस बात को लेकर सबसे ज्यादा उत्साहित हैं ?
सुंदर पिचाई ने कहा कि वह Google के बड़े भाषा मॉडल जेमिनी की मल्टीमॉडल प्रकृति को लेकर बहुत उत्साहित हैं। उन्होंने कहा, “इनपुट पक्ष पर किसी भी प्रकार की पद्धति में बड़ी मात्रा में जानकारी संसाधित करने और इसे आउटपुट पक्ष पर देने की क्षमता, मुझे लगता है कि यह आश्चर्यजनक है।”
उन्होंने आगे कहा, “जहां आज आप एलएलएम का उपयोग केवल सूचना प्राप्त करने वाली चीज़ के रूप में कर रहे हैं, लेकिन उन्हें इस तरह से एक साथ जोड़ना कि आप वर्कफ़्लो से निपट सकें, यह असाधारण रूप से शक्तिशाली होने वाला है।”
सुंदर पिचाई क्यों सोचते हैं कि कंपनियों को ‘कर्मचारियों के परिणामों को पुरस्कृत नहीं करना चाहिए’
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