काउंसिल नई सेंटर सिटी योजना विकसित करने का समर्थन करती है: ‘हर दशक डाउनटाउन का दशक हो सकता है’

“डाउनटाउन का दशक” 2020 में समाप्त हो गया। जैसे ही सैन एंटोनियो के शहरी क्षेत्र में अधिक सार्वजनिक और निजी डॉलर निवेश करने का समन्वित प्रयास समाप्त हुआ, स्थानीय अधिकारी और जनता दोनों आश्चर्यचकित रह गए कि आगे क्या है।

बुधवार को, सिटी काउंसिल ने व्यापक एसए टुमॉरो कॉम्प्रिहेंसिव प्लान को पूरा करने के लिए चल रहे प्रयास के बीच इसे समझने के दृष्टिकोण पर चर्चा की।

सहायक सिटी मैनेजर लोरी ह्यूस्टन ने घोषणा की कि शहर दो स्थानीय एजेंसियों – सेंट्रो सैन एंटोनियो और विजिट सैन एंटोनियो – के साथ साझेदारी के माध्यम से शहर के लिए एक नई रणनीतिक रूपरेखा योजना विकसित करेगा, जिसमें आवास से लेकर सार्वजनिक सुरक्षा तक सब कुछ शामिल होगा। निवासी और आगंतुक।

ह्यूस्टन ने कहा कि योजना को अद्यतन करने का यह सही समय है क्योंकि हालांकि कोविड महामारी कम हो गई है, लेकिन अर्थव्यवस्था पर इसके कुछ प्रभाव अभी भी बने हुए हैं।

योजना प्रक्रिया पर $500,000 से अधिक की लागत आने का अनुमान है। सेंट्रो एसए ने विज़िट सैन एंटोनियो के साथ मिलकर योजना विकसित करने के लिए शहरी विकास परामर्श फर्म एचआर एंड ए को काम पर रखा है, दोनों समूहों ने परियोजना के लिए $255,000 का योगदान दिया है।

सैन एंटोनियो शहर ने $45,000 की प्रतिबद्धता जताई है, यह धनराशि सीधे योजना के आवास अध्ययन घटक का समर्थन करने के लिए जाएगी।

ह्यूस्टन ने कहा, “ऐसा इसलिए है क्योंकि हम सभी [विषयों] में रुचि रखते हैं, लेकिन हम विशेष रूप से उस आवास टुकड़े पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।” “हम यह कैसे सुनिश्चित करें कि हम आवास को संतुलन में रखें? हम यह कैसे सुनिश्चित करें कि हम डाउनटाउन में किफायती आवास की रक्षा करें और किफायती आवास को बढ़ने दें, साथ ही बाजार दर को भी बढ़ने दें, क्योंकि यह मांग और आपूर्ति का मुद्दा है?

2012 में विकसित की गई मूल योजना, आवास-प्रथम रणनीति पर केंद्रित थी जिसके कारण सेंटर सिटी हाउसिंग कार्यान्वयन नीति बनी और शहर में 9,000 आवासीय इकाइयाँ जोड़ी गईं।

ह्यूस्टन ने कहा, डाउनटाउन में पहले केंद्रित निवेश ने हेमिसफेयर, जोना कल्चरल और सैन पेड्रो क्रीक कल्चर पार्क जैसी सार्वजनिक-निजी भागीदारी को भी बढ़ावा दिया।

विज़िट एसए और सेंट्रो एसए के नेताओं ने कहा कि उनके बोर्ड के सदस्य परियोजना में एक महत्वपूर्ण राशि का निवेश कर रहे हैं क्योंकि वे मानते हैं कि शहर में जो होता है वह पूरे शहर को प्रभावित करता है, जिला 1 के बाहर के जिलों का प्रतिनिधित्व करने वाले परिषद के सदस्यों ने भी यही भावना व्यक्त की है।

विजिट एसए के अध्यक्ष और सीईओ मार्क एंडरसन ने कहा कि पर्यटन ब्यूरो पूरे शहर, इसके पर्यटन उद्योग और आतिथ्य रोजगार के लाभ के लिए परियोजना पर साझेदारी कर रहा है। उन्होंने कहा, “सफलता पूरे सैन एंटोनियो की समृद्धि का केंद्रबिंदु है।”

सेंट्रो एसए के सीईओ ट्रिश डेबेरी ने डाउनटाउन के दशक को “आशीर्वाद और अभिशाप” कहा।

“क्यों? क्योंकि जब दशक ख़त्म हो गया, तो उसने डाउनटाउन निवेश पर एक समाप्ति तिथि डाल दी, ”उसने कहा। “तो मेरी भावना यह है कि हम कभी भी विचार करना, नवाचार करना और डाउनटाउन में निवेश करना बंद नहीं करते क्योंकि डाउनटाउन हर किसी का डाउनटाउन है।”

डेबेरी ने कहा, बाहरी विशेषज्ञों की मदद से विकसित एक रणनीतिक योजना की जरूरत है। उन्होंने कहा, “मुझे लगता है कि सहज रूप से हम चतुराई से सोच सकते हैं कि शहर को कैसा होना चाहिए, लेकिन अगर हमारे पास कोई रणनीति नहीं है, तो मुझे लगता है कि हम हर तरह से ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।”

डेबेरी ने एक नई परिवहन परियोजना की घोषणा करते हुए कहा कि बेहतर गतिशीलता और मध्य शहर के आसपास घूमना शहर के भविष्य की योजना बनाने का एक पहलू है।

उन्होंने कहा, सेंट्रो एक पायलट परियोजना शुरू कर रही है, जो यूटीएसए के डाउनटाउन परिसर में भाग लेने वाले संकाय, कर्मचारियों और छात्रों के लिए इलेक्ट्रिक गोल्फ कार्ट-प्रकार के वाहनों के माध्यम से कार्यदिवस शटल सेवाएं प्रदान करती है। चार संलग्न वाहनों में से प्रत्येक में चार से छह यात्री बैठते हैं, और शहर के माध्यम से घूमते समय, ड्राइवर सवारियों का डेटा एकत्र करेंगे जिसका उपयोग नियोजन उद्देश्यों के लिए किया जा सकता है।

काउंसिलवूमन टेरी कैस्टिलो (डी5) ने कहा कि उनके घटक डाउनटाउन योजना का समर्थन करने की अधिक संभावना रखते हैं जिसके परिणामस्वरूप अधिक आवास प्राप्त होंगे। अन्यथा, “यह एक कठिन बिक्री होने वाली है,” उसने कहा।

कैस्टिलो ने योजना सलाहकार टीम को योजना विकसित करने में यूनाइट हियर जैसे श्रमिक संघों को शामिल करने के लिए प्रोत्साहित किया, जो आतिथ्य श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करता है, और लेबरर्स इंटरनेशनल यूनियन ऑफ नॉर्थ अमेरिका (LIUNA), निर्माण श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करता है।

उन्होंने कहा, “इसमें कोई संदेह नहीं है कि आतिथ्य उद्योग और श्रमिक इस पूरे शहर की अर्थव्यवस्था की रीढ़ हैं।” “साथ ही LIUNA जो रेट्रोफ़िटिंग और इमारतों का निर्माण कर रहे हैं जो शहर में इस सभी आर्थिक विकास और निवेश को बनाने में मदद करते हैं।”

काउंसिलवूमन मेलिसा कैबेलो हैवरडा (डी6) ने डेबेरी से पूछा कि क्या योजना डाउनटाउन क्षेत्र में एक खेल और मनोरंजन जिले की अवधारणा को भी संबोधित करेगी।

काउंसिलमैन जॉन करेज (डी9) योजनाओं को पूरा होते देखने के लिए उत्सुक थे। उन्होंने कहा, “हमें उन योजनाओं को पूरा करने की जरूरत है लेकिन उससे भी ज्यादा, हमें योजनाओं को लागू करने की जरूरत है।”

करेज ने कहा कि शहर के योजना आयोग के पूर्व सदस्य के रूप में, वह निराश हो गए थे कि शहर के कर्मचारी अनुमोदित योजनाओं के आधार पर सिफारिशें करेंगे, “लेकिन डेवलपर्स सामने आएंगे और कहेंगे कि हम जमीन के उस टुकड़े पर कुछ अलग करना चाहते हैं और आयोग ठीक कहेगा।”

मेयर रॉन निरेनबर्ग ने कहा कि प्रयास में समय लगता है लेकिन अब यह महत्वपूर्ण चरण में है। उन्होंने कहा, “अभी हम जहां हैं वहां पहुंचने में सचमुच एक दशक लग गया है, लेकिन हम उन योजनाओं में और भी आगे, और अधिक विस्तृत हो गए हैं जो वास्तव में भूमि उपयोग से संबंधित हैं।”

इस आलेख को उस वर्ष को सही करने के लिए अद्यतन किया गया है जब एसए टुमॉरो कॉम्प्रिहेंसिव प्लान विकसित किया गया था।